南京印刷厂内人员的工作是怎么分配呢，这个问题都是大家一直要学习的问题，企业越是做得大，那么管理就是要合理，每个人都有自己的工作岗位，对岗位上的职责都是要分配到位落实到个人，如果一个企业都靠老板一个人在做工作，那么可能是没法做大，要合理的安排和利用人员，要培养每一个员工的积极性，和责任性。

　　一般的印刷基本配备是有哪些岗位呢，印刷的工作从前期的排版设计，出版，到打样，上机印刷，到机器上，再到后期的加工都是一个很严格的管理线，每一个岗位不能分心和跳过。那怕是从事很捡贴的工人都不能马虎。下面来了解一下南京顶点印务的工作人员都分为几个部分来管理和协助。

　　第一：业务部门：

　　1：一般业务部门的工作：要知道工厂的Zui新的纸张进价，这样可以第一时间给客户报价，以免耽误正常的报价，采购部门需要及时的提供进价的费用。

　　2：客户人员要按客户要求处理文件，并统一的完稿人员及时将文件发送到公司统一的规定的邮件或者统一的规定的平台上去，方便客服和出版随时可以看到文件。要做到交接清楚，完稿人员也及时跟踪。

　　3：对于客户文件的修改，也需要指定的完稿人员统一完成，客服按照完稿人员改好的文件，再自己检查发送到版房。

　　4：客服与生产之间做好协调工作，要有一个截止时间，规定到每天几点，原则上不要处理当天晚上的订单。以免文件搞乱。

　　5：对于数码打样，客户确认环节，应对引起各个部门的重视，各自遵守规范操作，把问题控制在厂内部。

　　第二：印刷部门

　　印刷部门接到文件和数码打样，一定要按照数码样或者根据客户来样进行跟色印刷，不能私自印刷，一定要有打样，如果没要求的话就正常的四色印刷，如在印刷当中出现一切问题，不要私自决定，一定要跟客户通电话。印刷数量与放数都要控制在合理的范围之内，根据印刷难度来决定放数，要做到合理的利用，同时加强车间现场生产，设备保养以及环境整洁的基本书面规范指导。

　　第三：外协部门

　　什么是外协部门呢，一般印刷厂要置办齐全的话，是很少的，一个原因是工艺太多，二是人员的管理方面，印刷厂不能置办齐全的，所以有一些工艺还是需要专门做后道工序的厂来完成，那么我们的外发人员一定要进行梳理，包括物流上的安排，质量上的把关等。

　　第四：督导部门

　　一般在特殊情况下不能解决的问题。请示上级领导，上级领导也要及时的查看厂房各个部门的进展情况，和了解厂里的业务，做到心中有数。